Tecnologia, produzione, consulenza
Le fondamenta: sistemi informativi, ingegneria, produzione e responsabilità tecniche in contesti in cui si impara presto che la qualità di una decisione si vede anzitutto nella sua esecuzione.
Eric Dunkel
Comprendere.Collegare.Decidere.
La mia vita professionale si è svolta spesso in contesti in cui la tecnica, da sola, non basta. Occorre ascoltare, rimettere i fatti in ordine, collegare temi che spontaneamente non dialogano e decidere senza perdere di vista ciò che viene dopo.
Europeo convinto. Una storia mediterranea. Una vita costruita tra l’Europa e l’Africa.
01 — Metodo
La strategia mi interessa quando regge alla prova della realtà.
Una buona decisione non è quella che suona brillante in una sala riunioni. È quella di cui si sono compresi gli effetti, le dipendenze e ciò che lascia ancora possibile domani.
Con il tempo ho imparato a diffidare delle risposte troppo rapide e dei temi trattati per compartimenti stagni. Un programma complesso obbliga a guardare ciò che accade tra le caselle: gli effetti di una scelta sul budget, sui tempi, sulla sicurezza, sulle squadre o sul terreno.
È proprio questa zona che mi interessa. Richiede metodo, informazioni solide, un po’ di distanza e la capacità di decidere quando nulla è perfetto.
Correlazioni
Una scelta infrastrutturale non riguarda mai soltanto l’infrastruttura. Può spostare un rischio, una risorsa, un termine o una spesa. È spesso in queste correlazioni che si trova la vera decisione.
02 — Europeo convinto
L’internazionale comincia dalla comprensione dei contesti.
Profondamente europeo, resto atavicamente mediterraneo e molto legato al Nord Africa e alla sua perla, il Marocco, dove ho vissuto e lavorato e che mi ha dato tanto.
L’Europa è il mio quadro naturale: quello di una cultura, di una storia e di una certa idea del metodo e del confronto. Per me non è una frontiera.
La mia vita professionale si è costruita in Francia, poi in Marocco, in Germania e in diversi contesti africani. Ho imparato una cosa piuttosto semplice: ciò che funziona a Parigi non si trasferisce meccanicamente a Rabat, Karlsruhe, Algeri o Abidjan.
Cambiano le regole, i ritmi, il rapporto con le istituzioni, con la decisione e con il tempo. Occorre comprenderli prima di volerli correggere.
EUROPAFRANCIAMEDITERRANEOMAROCCOAFRICAINTERNAZIONALE
03 — Origini
Una storia che somiglia più a un anello che a una linea retta.
Il Mediterraneo appare all’inizio del racconto familiare. Diverse generazioni più tardi, il mio percorso vi ritorna dall’altra sponda.
C’è anzitutto Venezia, la Serenissima, che compare nella storia familiare come un’origine lontana, ancora tutta da scoprire… Una traccia antica che colloca già il racconto nello spazio mediterraneo. Poi vengono il Reno, l’Eifel e Parigi; infine, nella mia vita, il Marocco.
Questa storia conta per me perché parla di passaggi, di culture che si incontrano e di un’identità che non si riduce a un solo punto su una carta.
Una storia di passaggi
«Il viaggio è partito dal Mediterraneo. Vi ritorna dall’altra sponda.»
Non un destino scritto in anticipo; piuttosto una continuità che ho compreso solo con il tempo.
Venezia — l’origineLa Serenissima appare nella storia familiare come un’origine lontana, ancora tutta da scoprire…
Reno · Eifel — le radiciUna storia familiare europea, tra passaggi e radicamenti.
Parigi — l’ancoraggioLa città in cui si sono formati il mio sguardo, la mia vita francese e una parte della mia cultura.
Marocco — l’altra spondaUn’esperienza diventata familiare e un ritorno inatteso verso il Mediterraneo.
Domani →
Venezia · Reno/Eifel · Parigi · Marocco. Le immagini sono punti di riferimento del racconto, non prove storiche. Dove la storia familiare resta da documentare, il sito lo dice.
04 — Lo sguardo
Il gusto delle idee, delle parole e delle forme.
Sono cresciuto con il teatro, i grandi testi e le arti come una presenza naturale. Mi sono rimasti il piacere di leggere, il gusto delle parole precise, degli oggetti ben disegnati, dei luoghi che hanno un’anima e delle conversazioni che si prendono il tempo di andare fino in fondo.
Non è qualcosa di separato dalla mia vita professionale. Influenza il mio modo di osservare, di scrivere, di presentare un’idea e, a volte, di decidere. Una soluzione può essere tecnicamente corretta e tuttavia pensata male nella forma, nell’uso o nella relazione con ciò che la circonda.
Ho conservato anche una certa diffidenza verso ciò che fa troppo. L’eleganza sta spesso in ciò che si sceglie di non aggiungere.
05 — Percorso
Quattro decenni, diversi mestieri e lo stesso interesse per le situazioni che non si risolvono da sole.
Il percorso non ha mai seguito un’unica filiera: ingegneria, grandi clienti, cloud, applicazioni, operations, settore pubblico, Marocco, Africa, sport. Il filo conduttore è altrove: responsabilità, arbitraggio, squadre, budget, sistemi e decisioni che impegnano.
Grandi clienti, cloud, applicazioni
In Atos: responsabilità finanziaria e contrattuale su grandi clienti, direzione delle soluzioni cloud e poi delle applicazioni in Francia, con squadre di diverse centinaia di collaboratori.
Marocco e programmi istituzionali
Direzione di operations e programmi complessi a Rabat, accanto a grandi attori dei trasporti, della finanza, delle telecomunicazioni, dell’energia e delle smart city, con attività estese verso Algeria e Costa d’Avorio.
Francia, Europa, sport e IA
Responsabilità di mercato, poi direzione tecnica delle applicazioni nell’Europa meridionale; parallelamente, sviluppo di attività nello sport, nei grandi eventi e negli usi controllati dell’intelligenza artificiale.
Questo riassunto è volutamente breve. Preferisco lasciare emergere la coerenza del percorso piuttosto che trasformare questa pagina in un curriculum vitae.
06 — Oggi
Lo sport è diventato un terreno in cui quasi tutti i miei temi si incontrano.
Una grande competizione concentra decisioni: infrastrutture, finanza, operations, regolamentazione, sicurezza, dati, risorse umane, tecnologia ed esperienza dei partecipanti.
Ciò che mi interessa non è aggiungere uno strato digitale a un evento. È fare in modo che le informazioni dialoghino, che le incoerenze emergano presto e che gli arbitrati siano comprensibili.
L’intelligenza artificiale può dare molto a questo lavoro. La considero però uno strumento di analisi e di proposta, mai un sostituto della responsabilità.
Federazione Reale Marocchina di Golf
Consulenza strategica, in particolare intorno a un’accademia di formazione ai mestieri del golf con OFPPT, al Golf Dar Es Salam di Rabat.
Sport & intelligenza artificiale
Interventi e lavori sugli usi dell’IA nello sport, tra cui una conferenza a Saïdia nell’ambito di Terre de Jeux 2024.
The World Games 2029 · Karlsruhe
Direzione di bilancio e lavori di strutturazione su un programma internazionale in cui sport, infrastrutture, dati e operations devono restare coerenti.
L’IA propone. I fatti pongono i vincoli. L’essere umano decide.
07 — Il seguito
Guardo più a ciò che resta da costruire che a ciò che è già stato fatto.
Dopo diversi decenni nella tecnologia e nella direzione di programmi, voglio dedicare il seguito a progetti in cui l’esperienza serva davvero: progetti che richiedono insieme metodo, immaginazione, una lettura internazionale e la capacità di restare molto concreti.
Lo sport, l’intelligenza artificiale, i grandi eventi e le relazioni tra Europa e Africa offrono oggi questo terreno.
Non ho bisogno che i progetti siano semplici. Ho bisogno che abbiano senso.
Scrivere a Eric Dunkel