Technik, Betrieb, Beratung
Die Grundlagen: Informationssysteme, Engineering, Produktion und technische Verantwortung in Umgebungen, in denen man schnell lernt, dass die Qualität einer Entscheidung zuerst in ihrer Umsetzung sichtbar wird.
Eric Dunkel
Verstehen.Verbinden.Entscheiden.
Mein Berufsleben hat sich oft dort abgespielt, wo Technik allein nicht genügt. Man muss zuhören, Fakten ordnen, Themen verbinden, die nicht von selbst zusammenfinden, und entscheiden, ohne aus dem Blick zu verlieren, was danach kommt.
Überzeugter Europäer. Eine mediterrane Geschichte. Ein Leben zwischen Europa und Afrika.
01 — Methode
Strategie interessiert mich dann, wenn sie der Wirklichkeit standhält.
Eine gute Entscheidung ist nicht die, die im Besprechungsraum besonders brillant klingt. Gut ist sie, wenn ihre Wirkungen und Abhängigkeiten verstanden sind und sie für morgen noch Handlungsspielraum lässt.
Mit der Zeit bin ich vorsichtig geworden gegenüber zu schnellen Antworten und Themen, die isoliert behandelt werden. Ein komplexes Programm zwingt dazu, zwischen die Felder zu schauen: Welche Folgen hat eine Entscheidung für Budget, Terminplan, Sicherheit, Teams oder den Betrieb vor Ort?
Genau dieser Bereich interessiert mich. Er verlangt Methode, belastbare Informationen, etwas Distanz und die Fähigkeit abzuwägen, wenn nicht alles perfekt ist.
Zusammenhänge
Eine Infrastrukturentscheidung betrifft nie nur Infrastruktur. Sie kann Risiken, Ressourcen, Zeit oder Kosten verschieben. In diesen Zusammenhängen liegt oft die eigentliche Entscheidung.
02 — Überzeugter Europäer
International arbeiten heißt zuerst, Kontexte zu verstehen.
Tief in Europa verwurzelt, bleibe ich vom Erbe her mediterran und Nordafrika – besonders seiner Perle Marokko – eng verbunden. Dort habe ich gelebt und gearbeitet, und das Land hat mir viel gegeben.
Europa ist mein natürlicher Bezugsrahmen: eine Kultur, eine Geschichte und eine bestimmte Vorstellung von Methode und Debatte. Für mich ist Europa keine Grenze.
Mein Berufsleben entstand zunächst in Frankreich, dann in Marokko, Deutschland und in verschiedenen afrikanischen Kontexten. Dabei habe ich etwas recht Einfaches gelernt: Was in Paris funktioniert, lässt sich nicht mechanisch auf Rabat, Karlsruhe, Algier oder Abidjan übertragen.
Regeln, Tempo, Institutionen, Entscheidungswege und das Verhältnis zur Zeit unterscheiden sich. Man muss sie verstehen, bevor man sie verändern will.
EUROPAFRANKREICHMITTELMEERMAROKKOAFRIKAINTERNATIONAL
03 — Herkunft
Eine Geschichte, die eher einer Schleife als einer geraden Linie gleicht.
Das Mittelmeer steht am Anfang der Familiengeschichte. Generationen später führt mein eigener Weg von der anderen Küste dorthin zurück.
Am Anfang steht Venedig, die Serenissima, die in der Familiengeschichte als ferne Herkunft erscheint – noch immer zu entdecken… Eine alte Spur, die die Erzählung bereits im Mittelmeerraum verortet. Danach folgen Rhein, Eifel und Paris; in meinem eigenen Leben schließlich Marokko.
Diese Geschichte bedeutet mir etwas, weil sie von Bewegung, von Begegnungen zwischen Kulturen und von einer Identität erzählt, die sich nicht auf einen Punkt auf der Landkarte reduzieren lässt.
Eine Geschichte der Übergänge
„Die Reise begann am Mittelmeer. Sie kehrt über das andere Ufer dorthin zurück.“
Kein vorgezeichneter Weg; eher eine Kontinuität, die ich erst mit der Zeit verstanden habe.
Venedig — der UrsprungDie Serenissima erscheint in der Familiengeschichte als ferne Herkunft, die noch immer entdeckt werden will…
Rhein · Eifel — die WurzelnEine europäische Familiengeschichte zwischen Bewegung und Verwurzelung.
Paris — der AnkerDie Stadt, in der sich mein Blick, mein französisches Leben und ein Teil meiner Kultur geformt haben.
Marokko — das andere UferEine vertraut gewordene Erfahrung und eine unerwartete Rückkehr zum Mittelmeer.
Morgen →
Venedig · Rhein/Eifel · Paris · Marokko. Die Bilder sind Wegmarken der Erzählung, keine historischen Belege. Wo die Familiengeschichte noch dokumentiert werden muss, wird das ausdrücklich gesagt.
04 — Der Blick
Die Freude an Ideen, Worten und Formen.
Ich bin mit Theater, großen Texten und Kunst als selbstverständlicher Präsenz aufgewachsen. Geblieben sind die Freude am Lesen, die Liebe zu präzisen Worten, gut gestalteten Dingen, Orten mit Seele und Gesprächen, die sich Zeit nehmen, wirklich in die Tiefe zu gehen.
Das steht nicht neben meinem Berufsleben. Es beeinflusst, wie ich beobachte, schreibe, eine Idee vermittle und manchmal entscheide. Eine Lösung kann technisch richtig sein und dennoch in ihrer Form, ihrer Nutzung oder ihrem Verhältnis zum Umfeld schlecht gedacht sein.
Und ich bin misstrauisch gegenüber allem geblieben, was zu viel will. Eleganz liegt oft in dem, was man bewusst nicht hinzufügt.
05 — Werdegang
Vier Jahrzehnte, verschiedene Rollen – und das gleiche Interesse an Situationen, die sich nicht von selbst lösen.
Der Weg folgte nie nur einer Fachrichtung: Engineering, Großkunden, Cloud, Anwendungen, Operations, öffentlicher Sektor, Marokko, Afrika, Sport. Der rote Faden liegt woanders: Verantwortung, Abwägung, Teams, Budgets, Systeme und Entscheidungen mit Folgen.
Großkunden, Cloud, Anwendungen
Bei Atos: finanzielle und vertragliche Steuerung großer Kunden, Leitung von Cloud-Lösungen und anschließend der Anwendungen in Frankreich – mit Teams von mehreren hundert Mitarbeitenden.
Marokko und institutionelle Programme
Leitung von Operations und komplexen Programmen in Rabat mit großen Akteuren aus Verkehr, Finanzwesen, Telekommunikation, Energie und Smart Cities sowie Aktivitäten in Richtung Algerien und Côte d’Ivoire.
Frankreich, Europa, Sport und KI
Marktverantwortung und anschließend technisches Management der Anwendungen in Südeuropa; parallel dazu Aufbau von Aktivitäten in Sport, Großveranstaltungen und kontrollierten Anwendungen künstlicher Intelligenz.
Diese Zusammenfassung ist bewusst kurz. Mir ist wichtiger, dass die innere Logik des Weges sichtbar wird, als diese Seite in einen Lebenslauf zu verwandeln.
06 — Heute
Der Sport ist zu einem Feld geworden, in dem fast alle meine Themen zusammenkommen.
Ein großer Wettbewerb bündelt Entscheidungen: Infrastruktur, Finanzen, Betrieb, Regulierung, Sicherheit, Daten, Personal, Technologie und die Erfahrung der Teilnehmenden.
Mich interessiert nicht, einem Event einfach eine digitale Schicht hinzuzufügen. Mich interessiert, dass Informationen miteinander sprechen, Widersprüche früh sichtbar werden und Entscheidungen nachvollziehbar bleiben.
Künstliche Intelligenz kann dabei viel leisten. Für mich ist sie ein Werkzeug für Analyse und Vorschläge – niemals ein Ersatz für Verantwortung.
Königlich-Marokkanischer Golfverband
Strategische Beratung, unter anderem rund um eine Ausbildungsakademie für Golfberufe mit dem OFPPT am Golf Dar Es Salam in Rabat.
Sport & künstliche Intelligenz
Vorträge und Arbeiten zum Einsatz von KI im Sport, darunter eine Konferenz in Saïdia im Rahmen von Terre de Jeux 2024.
The World Games 2029 · Karlsruhe
Budgetverantwortung und Strukturierungsarbeit in einem internationalen Programm, in dem Sport, Infrastruktur, Daten und Betrieb kohärent bleiben müssen.
KI schlägt vor. Fakten setzen Grenzen. Der Mensch entscheidet.
07 — Was kommt
Mich interessiert stärker, was noch zu bauen ist, als das, was bereits getan wurde.
Nach mehreren Jahrzehnten in Technologie und Programmleitung möchte ich den nächsten Abschnitt Projekten widmen, bei denen Erfahrung wirklich zählt: Projekte, die Methode und Vorstellungskraft, einen internationalen Blick und zugleich Bodenhaftung verlangen.
Sport, künstliche Intelligenz, Großveranstaltungen und die Beziehungen zwischen Europa und Afrika bieten dafür heute ein außergewöhnliches Feld.
Projekte müssen für mich nicht einfach sein. Sie müssen Sinn haben.
Eric Dunkel schreiben